г. Волжск

№ 148. Статья в газете "Волжские вести" о работе ОАО "Фея" в условиях рыночной экономики

21 ноября 1997 г.

Сегодня можно с уверенностью сказать: ОАО "Фея" (бывшая швейная фабрика) постепенно встает на ноги. Положение здесь во многом стабилизировалось, предприятие наращивает производство и в этом году работает с прибылью. Удалось закрыть все налоговые платежи. Рассчитались с рабочими по зарплате, задержки которой достигали 4-5 месяцев. Причем, ее размер увеличился, и средняя заработная плата за 10 месяцев составила 407 тыс. руб. Предприятие смотрит в завтрашний день.

Факт остается фактом: большинство российских предприятий "не вписалось" в рыночную экономику. Десятилетиями работавшие в условиях планового хозяйства и централизованного управления, они не сумели воспользоваться предоставленной им самостоятельностью и медленно "идут ко дну". В их числе - и бывшие промышленные гиганты нашего города, которые теперь влачат жалкое существование. Та же участь постигла и Волжскую швейную фабрику, в недавнем процветающее предприятие с развитой инфраструктурой: были построены благоустроенное общежитие, два многоквартирных собственных дома, детский комбинат, расширены и укреплены производственные мощности, организованы филиалы по пошиву одежды. Но, начиная с 1992 г., она начала постепенно сдавать позиции: избавилась от жилья, соцкультбыта, закрыла свои филиалы, сокращала основное производство, и 1995 г. стал периодом вынужденного застоя.

Конечно, благоприятные перемены, наступившие сегодня, произошли не сами по себе, это стало результатом целенаправленной и огромной работы руководства и всего коллектива акционеров по поиску новых форм и методов работы, выгодных рынков сбыта готовой продукции.

- Нельзя сказать, что наше предприятие полностью вышло из кризисного состояния, - говорит генеральный директор ОАО "Фея" А. Н. Островский, - мощности пока используются где-то на 60-65 процентов. Но оживление все же произошло. Сегодня мы почти полностью работаем по системе заказов. Что это значит? Находим хороших и надежных заказчиков на партию нужной им одежды, заключаем с ними договора на поставку нам тканей, фурнитуры, необходимой на ее пошив, оговариваем сроки исполнения, формы оплаты (в основном бартер) и приступаем к производству.

В настоящее время имеем несколько таких партнеров, в основном это представители газовых, нефтеперерабатывающих компаний, строители, атомщики, которым нужна теплая верхняя одежда, специальная форма и т. д. Их устраивает качество исполненных нами заказов, приемлемые цены за оказанные услуги, поэтому они заключают с нами новые договора. Да, это вынужденная форма организации труда, к ней нас подталкивает отсутствие собственных оборотных средств. Но на данный момент - это единственная возможность "продержаться на плаву", сохранить фабрику, обеспечить работой и зарплатой 740 человек, поддерживать людей материально и морально.

- Чтобы нам окончательно встать на ноги, нужна поддержка, хотя бы сделали какие-то налоговые льготы, предоставили кредиты, чтобы иметь стартовый капитал, - продолжает разговор инженер производственного отдела Н. И. Жирнова, - но ничего этого нет. В этом году наше предприятие сработало вроде неплохо, за десять месяцев получено 886 млн. руб. прибыли, но из них на собственные нужды осталось всего 229 млн. руб. и еще 10 млн. руб. начислено в фонд дополнительных финансовых ресурсов, так как наше предприятие участвовало в экономическом эксперименте. Но все заработанное в основном уходит на зарплату и собственные нужды, кое-что выкраивается на обновление технологии, модернизацию производства, приобретение запчастей, ведь оборудование изнашивается, швейные машины, ломаются, и их надо ремонтировать. И почти не остается денег на приобретение сырья и материалов, из которых могли бы шить изделия для местных потребителей. То немногое, что производится, выпускается лишь малыми партиями и поступает на прилавки собственного магазина, а также реализуется через выездную торговлю.

Парадоксы нашего времени таковы, что волжские швейники -дабы выжить любой ценой - вынуждены одевать жителей других регионов страны, тех, кто может заказать и приплатить. Ну, а свои горожане вынуждены идти на рынки и покупать низкокачественные изделия, завезенные "челноками" из Турции, Китая, Вьетнама. В основном это вещи из низкосортного сырья, перекошенные, плохо сработанные и после стирки теряют форму и внешний вид, но зато дешевле.

- Наши изделия отличаются высоким качеством и надежностью, носятся долго, потому что они прочны, сшиты по принятым и отлаженным стандартам, - замечает инженер по готовой продукции Е. С. Горбунова. - Я говорю со всей ответственностью, так как это признают все наши заказчики, поэтому и едут к нам за многие километры. На фабрике сегодня заняты специалисты высокого класса. Из 1300 человек осталось больше 700. Но сокращения как такового не было. Просто произошел естественный отбор: кто-то за последние годы ушел на пенсию, кто-то устроился повыгодней, а у нас остались самые надежные и преданные.

Золотой фонд фабрики - это те люди, которые хотят и умеют работать, кто отдал фабрике многие годы и стал высококвалифицированным мастером своего дела. И они есть на каждом участке большого и хлопотного производства.

Центральная лаборатория - своеобразный мозговой центр "Феи". Здесь под руководством Т. А. Шестаковой трудятся 20 человек - конструкторы, портные, группа нормирования. Они занимаются разработкой новых моделей и изготовлением пробных образцов изделий, которые затем запускаются в производство. Сложные, многокомплектные изделия осваиваются в короткие сроки - надо удовлетворить спрос потребителя. Ассортимент широк: от халатов, брюк до верхней одежды для любого сезона. Это модные утепленные жилеты, современные добротные куртки из смесовых и плащевых тканей, костюмы, удобная и красивая спецодежда для рабочих разных отраслей промышленности.

- Мы шьем все, что нам закажут, - рассказывает Татьяна Александровна. - Перестраиваемся на ходу. Если раньше годами выпускали одни и те же вещи, то теперь работаем на спрос: быстро внедряем новые фасоны, шьем малыми партиями. Работать стало интересно. Причем, обеспечиваем безотходное производство. Например, из кусочков ватина шьем матрасы.

Посетили мы раскройно-подготовительный цех, его возглавляет ветеран швейного производства с 40-летним стажем В. И. Жирнова. Здесь заняты 60 женщин. Работа у них довольно тяжелая и пыльная, одним приходится разматывать объемные тюки с ватином или тканью, укладывать их слоями для раскроя, другим - управлять передвижными и стационарными ножами. Но трудятся все с большой отдачей и желанием.

Настоящий трудовой энтузиазм царит и во всех других цехах. Безостановочно стучат машинки, стройными рядами выстроившиеся в просторных и светлых помещениях. Не поднимая головы, "колдуют" над своими столиками мастерицы, ловкие руки которых быстро выполняют привычные движения. Конвейер нельзя остановить, надо успеть выполнить необходимую операцию...

Активными организаторами производства являются руководители цехов Л. А. Мясникова, Т. М. Матасова, Г. А. Парамонова, многие годы отдавшие родной фабрике, оставшиеся верными избранной профессии и верящие в окончательное возрождение своего родного предприятия.

Руководство старается по возможности проявить заботу о своих тружениках: их обслуживают врач-стоматолог, медицинская сестра, кабинеты которых оборудованы непосредственно на фабрике, сохранена своя столовая, в которой можно вкусно и сытно пообедать за невысокую плату. В этом году к своему профессиональному празднику - Дню работников легкой промышленности все работающие получили хорошие подарки - продуктовые наборы стоимостью 100 тыс. руб. Коллектив ОАО "Фея" активно трудится с верой в будущее.

Н. Моргунова

Волжские вести. 1997. 21 ноября.

Обсудить на форуме